Permiso Familiar y Otros Derechos para Trabajadores con Necesidades de Salud

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Este artículo es la parte 2 de una serie. Para obtener más información, lea la Parte 1 de mi serie Salud laboral.

Vivir y trabajar con una afección médica crónica o aguda puede requerir que aproveche los recursos adicionales disponibles en su lugar de trabajo o en el gobierno estatal o federal.

¿Qué es el permiso familiar y debería tomarlo?

La “licencia familiar” es otro tiempo libre según la ley de los EE. UU., la Ley de licencia médica y familiar (FMLA).Esta ley se aplica a ciertos empleadores, incluidos

• Empleadores privados con 50 o más trabajadores durante al menos parte del año (20 semanas).
• agencias gubernamentales.
• Escuelas e instituciones educativas.

Si su lugar de trabajo ofrece FMLA, puede tomarse 12 semanas (tres meses) libres cada año por una condición médica grave. Si está cuidando a un militar con una condición médica grave, es posible que necesite hasta 26 semanas.

aprender más acerca de Quién puede tomar la licencia familiar y cómo solicitarla.

Es posible que desee hablar con su médico acerca de si debe tomar una licencia familiar y, de ser así, cuándo. Muchas personas consideran la licencia familiar por el nacimiento o la adopción de un hijo, pero la licencia familiar se puede usar para enfermedades crónicas o agudas, cuidados y más.

¿Te despedirían por tener una enfermedad crónica?

Si su condición o discapacidad está incluida en la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA) o califica como una discapacidad cubierta, es ilegal que lo despidan únicamente porque tiene esa condición. Esto incluye COVID prolongado, que es una discapacidad según la ADA. Obtenga más información sobre la ley federal sobre los períodos de tratamiento para los síntomas de COVID. Debe «limitar significativamente» una o más actividades de la vida diaria, y necesitará una evaluación individual para ver si este es su caso. Debido a que la COVID-19 es una enfermedad relativamente nueva, los investigadores aún están recopilando información sobre sus efectos a largo plazo, y diferentes países y organizaciones de salud definen la COVID a largo plazo de manera diferente. Si cree que tiene esta afección, no dude en hablar con su proveedor de atención médica.

Sin embargo, puede ser despedido por otras razones, al igual que cualquier otro empleado. Su mejor apuesta es conocer las reglas, seguirlas y ponerse en contacto con su gerente y Recursos Humanos. Su lugar de trabajo debe proporcionar ajustes razonables, pero no le garantiza un trabajo.

Esto puede ser estresante ya que muchos se debaten entre mantener sus trabajos y tomarse un tiempo para recuperarse. Esta carga emocional y mental puede pasar factura. Por ejemplo, para quienes se someten a un tratamiento contra el cáncer, muchas personas piensan en «toxicidad financiera«Como el costo del tratamiento en sí. Sin embargo, es mucho más que eso, incluido el impacto del tratamiento en su capacidad para trabajar, administrar los costos de vivienda y transporte, abordar los nuevos costos de alimentos saludables, descanso adicional y otros aspectos de cuidado personal para mejore su calidad de vida y sus posibilidades de obtener un buen resultado del tratamiento.

¿Qué es la discriminación y cómo la enfrentas?

Si un compañero de trabajo lo interrumpe o lo acosa porque tiene adaptaciones, informe a su supervisor o al departamento de recursos humanos en el trabajo. Este comportamiento es una forma de discriminación y es ilegal.

Si cree que puede recibir un trato diferente porque usted o alguien cercano a usted tiene una discapacidad, puede informarlo a la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo: (800) 669-4000 (Voz), (800) 669-6820 (TDD).

También puede consultar a un abogado que se especialice en derecho laboral y cuestiones de discapacidad.

¿Debería cambiar de trabajo?

Esta es a veces la respuesta si está discapacitado o tiene una condición médica crónica. Elmore es director de una empresa de tecnología de Seattle de ritmo acelerado. También sufre de colitis crónica. Después de ver a muchos especialistas, se enteró de que el estrés laboral podría ser un factor importante en su condición intestinal. Él y su esposa dieron un paso radical: compraron un terreno en el campo donde ella podía continuar con su trabajo bien remunerado y relativamente libre de estrés de forma remota, mientras que Elmo comenzó una pequeña granja. Tres años más tarde, sus síntomas casi habían desaparecido.

Otra opción es discutir la rehabilitación vocacional con su médico. Este tipo de asesoramiento también se conoce como «rehabilitación voc» y está disponible a través de la oficina del gobierno de su estado.

El agente inmobiliario Randy está gravemente herido en un accidente automovilístico. Sus lesiones incluyeron una lesión cerebral traumática, que le impidió socializar, mantener un horario y trabajar con éxito en ventas. Fue a la oficina de rehabilitación vocacional de su estado para hacerse la prueba y averiguar qué trabajos se adaptarían mejor a sus habilidades posteriores a la lesión.

También es importante que los gerentes y empleadores entiendan los derechos de los empleados con problemas de salud. Aquí hay dos preguntas que podrían tener.

¿Puedo negarme a contratar a alguien con una condición médica?

Si cree que la condición o discapacidad de alguien representa un «riesgo de daño sustancial» para su propia salud y seguridad o la de los demás, sí. Por ejemplo, una persona con un trastorno que provoca convulsiones periódicas podría correr el riesgo de sufrir «lesiones importantes» como conductor de un camión.

Debe existir un «riesgo sustancial de daño» y no solo la posibilidad de que ocurra un daño en el futuro. Incluso con los ajustes realizados, los riesgos deben existir.Si tiene preguntas sobre el estado de un empleado potencial, consulte a su departamento de Recursos Humanos o comuníquese con Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo).

¿Cuánto tiempo libre tengo que dar a mis empleados?

Si su empresa debe proporcionar FMLA, los empleados pueden ser elegibles hasta por 12 semanas en un período de 12 meses. Los empleados también pueden tomar tiempo libre si acumulan tiempo pagado por enfermedad y vacaciones.

Hable con Recursos Humanos para averiguar cuánto tiempo está legalmente obligado a dar. También lo ayudan a monitorear las horas de trabajo de sus empleados si es necesario.