Emociones

¡Toma tu ética y empújala! Las respuestas enojadas de los narcisistas al liderazgo ético

Toma tu etica y empujala Las respuestas enojadas de los

Fox, F. R., Smith, M. B. y Webster, B. D. (2023).

Personalidad y diferencias individuales, 204, 112032.

https://doi.org/10.1016/j.paid.2022.112032

Abstracto

Al recordar el modelo de agente del narcisismo, el presente estudio contribuye a comprender la sutil respuesta al liderazgo ético que resulta del rasgo oscuro y desviado de la personalidad del narcisismo. Nos basamos en la teoría del evento afectivo para comprender por qué los narcisistas reaccionan al liderazgo ético con ira, lo que luego conduce a la alienación. Establecemos la validez interna probando nuestro modelo con un diseño experimental. Luego establecemos la validez externa probando nuestro modelo teórico en estudios de campo realizados por personal universitario. En conjunto, los hallazgos de la investigación sugieren que la ira media una asociación positiva entre el narcisismo y el retraimiento en entornos de liderazgo de alta ética. Discutiremos las implicaciones teóricas y prácticas de nuestros hallazgos.

De la introducción:

Los líderes éticos modelan un comportamiento socialmente aceptable que es de naturaleza prosocial al comparar la brújula moral individual con el bien del grupo (Brown et al., 2005). El liderazgo ético se define como la exaltación de la persona moral (es decir, dar un ejemplo ético, recibir un trato justo) y el gerente moral (es decir, alentar el comportamiento normativo, desalentar el comportamiento poco ético) y se ha demostrado que está asociado con varios resultados organizacionales beneficiosos. (Den Hartog, 2015; Mayer et al., 2012). La construcción del liderazgo ético se basa no solo en principios morales y éticos, sino también en la promoción abierta de ideales normativos socialmente beneficiosos y el establecimiento de principios de comportamiento aceptable (Bedi et al., 2016; Brown et al., 2005). Los líderes éticos cultivan una reputación basada en hacer lo correcto, tratar a los demás de manera justa y preocuparse por el bien común.

Como factor contextual, el liderazgo ético es una situación en la que se presentan a los empleados expectativas y estándares claros de comportamiento normativo. De hecho, los líderes éticos muestran a través de su comportamiento qué comportamiento se espera, recompensa y castiga (Brown et al., 2005). En otras palabras, los líderes éticos establecen el estándar de comportamiento en la organización y son efectivos en el establecimiento de procesos justos y transparentes de recompensa por desempeño. Por lo tanto, se ha demostrado que el liderazgo ético se asocia positivamente con el desempeño de tareas y el comportamiento cívico y se asocia negativamente con el comportamiento desviado (Peng & Kim, 2022).

Este estudio examina cómo las personas narcisistas responden al liderazgo ético que se caracteriza por la equidad, la transparencia y la preocupación por el bienestar de los empleados. Las investigaciones han demostrado que las personas narcisistas son más propensas a responder con ira y hostilidad al liderazgo ético en comparación con las personas no narcisistas. Los investigadores sugieren que esto puede deberse a que los narcisistas priorizan su propio interés y se preocupan menos por el bienestar de los demás. Por lo tanto, el liderazgo ético que promueve el bienestar de los empleados puede percibirse como una amenaza para su propio interés, lo que genera una reacción violenta.

El estudio también mostró que cuando los narcisistas estaban en una posición de liderazgo, era menos probable que se comportaran éticamente. Esto sugiere que las personas narcisistas pueden no solo resistirse al liderazgo ético, sino que es menos probable que exhiban tal comportamiento ellos mismos. Los resultados de este estudio tienen implicaciones importantes para las organizaciones y sus líderes, ya que resaltan los desafíos de promover el liderazgo ético en presencia de personalidades narcisistas.

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