Autoestima

Ley de Innovación y Equilibrio de Puntuación

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El omnipresente mantra actual se puede resumir en una palabra: «innovación». Desde líderes empresariales hasta amas de casa y deportistas, la necesidad de innovación y de servir a los demonios de «lo que quiero cuando quiero» parece interminable.

Para sobrevivir en el mundo agresivo de hoy, a menudo nos enfrentamos al desafío de trascender el pensamiento y la innovación en la competencia. Y en esta realidad húmeda y oscura, a menudo ocurren cosas inesperadas e inesperadas. Nacida con una columna vertebral de creencias, esta criatura recién evolucionada apareció cuando su respuesta de «lucha o huida» se desplazó hacia el deseo marginal tecnológico de «destruir y cambiar». La bestia de la innovación no es suave y tolerante, sino tosca y destructiva. Sin embargo, el deseo de cambio e incluso la necesidad de la sociedad todavía se cierne sobre todos nosotros. Los cambios sociales, los cambios climáticos, los cambios de vigilancia, los cambios políticos y muchos otros «cambios» están en medio de deseos complejos.

Recordé Stephen Jay Gould el concepto de Equilibrio intermitente Y su observación de la evolución. En resumen, Gould recomienda que no se produzcan cambios graduales. El estado a largo plazo se ve interrumpido por cambios más rápidos y definidos que alteran el equilibrio o el statu quo. Curiosamente, estos cambios evolutivos no necesariamente se convertirán en parte de la corriente principal, sino que también aparecerán en poblaciones aisladas. En otras palabras, la subversión puede provenir de la izquierda y puede cambiar sistemas grandes o pequeños y profundamente arraigados.

En una inspección más cercana, podemos encontrar que la evolución, o la innovación en este caso, se puede encontrar en lugares aislados que pueden tener entornos únicos e incluso enriquecedores. Sin embargo, son estos «focos de cambio» los que han producido el ímpetu evolutivo completo. La mejor manera de que la humanidad se transforme puede ser tomar la innovación como una medida intermitente en un punto clave de un proceso largo y claramente definido. La aplicación aleatoria de la innovación en forma de estatutos de gestión de alto nivel o una serie de tweets enojados puede ser un desperdicio e ineficaz. En última instancia, la falta de resultados puede arruinar todo el plan de innovación en sí.

Quizás la innovación no es pura creatividad mágica, sino una función del tiempo, que «inyecta» estimulación cuidadosamente en un proceso más tradicional. Por supuesto, existe la habilidad de encontrar el punto correcto donde los estímulos externos pueden impulsar un cambio real. Esto está lejos del gradualismo, sino de una perspectiva estratégica inteligente y oportunista. Pero, como sugirió Gould, es posible que deseemos aplicar el rayo del cambio con más cautela para ayudar a dar forma al proceso de innovación y transformación. De lo contrario, es solo otro pantano.

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