El atractivo narcisista de las teorías de liderazgo
Steffens, NK y Haslam, SA (2022).
psicólogo estadounidense, 77(2), 234-248.
https://doi.org/10.1037/amp0000738
El liderazgo es uno de los temas más investigados en psicología y otras ciencias sociales y del comportamiento. Se considera rutinariamente como crucial para el éxito y la vitalidad de varias formas de colaboración, no solo en las organizaciones sino en la sociedad en general. Esto ha dado impulso a una enorme cantidad de investigación teórica y aplicada y también apoya a una gran industria. Pero, ¿a quién apela esta obra? Específicamente, ¿atrae a las personas que tienen un amplio interés en hacer avanzar a los grupos y la sociedad, oa las personas que están principalmente interesadas en avanzar a sí mismas? Para responder a esta pregunta, examinamos hasta qué punto el narcisismo de los individuos predice su acuerdo con las teorías de liderazgo. Los resultados proporcionan evidencia empírica de que cuanto más narcisistas son las personas, más atractivas encuentran las teorías de liderazgo y más interesadas están en aprender más sobre las ideas detrás de ciertas teorías. El poder predictivo del narcisismo es cierto incluso cuando se consideran otras variables (incluidas las características demográficas, de los Cinco Grandes y las variables ideológicas y motivacionales). Concluimos que las teorías psicológicas del liderazgo pueden ser un arma de doble filo en la medida en que la deificación de los líderes (hip) apela y legitima los gustos de una audiencia narcisista.
declaración de impacto
Esta investigación muestra que cuanto más narcisistas son las personas, más probable es que apoyen las teorías de liderazgo científico y quieran saber más sobre ellas. Esto es cierto incluso cuando se consideran una variedad de factores, incluidas las variables demográficas, la experiencia de liderazgo, los rasgos de personalidad de los Cinco Grandes y las variables ideológicas y motivacionales. Estos resultados sugieren que la participación de las personas en la investigación del liderazgo está motivada más por una preocupación personal por uno mismo que por una preocupación social por el bien común.
De la conclusión
De acuerdo con esta tesis, los presentes resultados muestran que cuanto más narcisistas son las personas, más apoyan varias teorías de liderazgo y más quieren aprender sobre ellas. Esto, a su vez, sugiere que lo que motiva a las personas a involucrarse en la teoría del liderazgo es una preocupación personal por sí mismos más que una preocupación social por el bien común.
