Emociones

La tecnología como puente en el tiempo: dar forma al futuro de la salud cerebral con las innovaciones actuales, incluidas las «fallidas»

1665544522 169 Tomando los organos vitales del cerebro historias de un tecnooptimista¿Recuerdas las Google Glass? Google invirtió millones de dólares e ingresó al mercado en 2014 con la primera generación de tecnología de realidad aumentada (AR) portátil. Puede usar sus geniales auriculares con o sin anteojos y usarlos para leer y enviar correos electrónicos mientras realiza otras tareas.

Incluso antes de que estuviera disponible para el público en general, Glass hizo mucho ruido. En 2013, todos querían participar en las pruebas beta.

Casi todos los oradores principales que vi ese año salieron con un auricular Google Glass y luego invariablemente admitieron que la batería se había agotado hace semanas y que lo estaban usando solo para verse bien. Debo admitir que hice lo mismo.

Tal vez sea porque me hizo sentir nostalgia por un producto que desarrollamos diez años antes, en 2005. Nuestra Unidad de sensor integrado visualmente, o VISUnit, fue una versión temprana de un casco de realidad aumentada.

Todo el mundo está de acuerdo en que las Google Glass fracasaron cuando entraron al mercado, pero para mí es un símbolo de esperanza. El hecho de que haya llegado al mercado me enorgullece aún más de VISUnit, aunque nuestro camino fue un poco diferente. Es posible que Glass haya inspirado comercialmente a la próxima generación de desarrolladores de realidad aumentada, pero nuestro trabajo probablemente fue el primero en demostrar la viabilidad de los sistemas de visión aumentada en el ejército.

Hablé sobre cómo la tecnología debería habilitar las capacidades humanas. Él debe guiarnos de lo que podemos hacer a lo que queremos hacer. En un mundo ideal, la tecnología une posibilidades.

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La tecnología también es un puente en el tiempo.

Una invención no siempre gana aceptación o gana una base de usuarios inmediata. Pero captura y documenta el momento que da origen a una nueva generación de creadores.

El mundo de la tecnología no siempre piensa de esa manera. La gente discute sobre quién inventó algo primero. Las patentes son una forma de clavar una estaca en el suelo, pero eso es todo lo que son. El hecho de que usted patente algo no significa que será un producto viable. Si bien el tiempo es probablemente uno de los factores de éxito más importantes para la tecnología, no se puede predecir ni controlar.

Lo interesante de Google Glass es que probablemente sospecharon que el momento no era el correcto, pero lo intentaron de todos modos.

Para llevar con éxito un producto tecnológico al mercado, el diagrama de Venn debe coincidir con las necesidades del cliente, la madurez tecnológica y la preparación del mercado.

Si piensa en las invenciones discutidas en los capítulos anteriores, comprenderá por qué el éxito en el mercado es casi siempre imposible. En el caso de CosmoBot, a pesar de la gran demanda de tecnologías educativas interactivas innovadoras para niños con discapacidades, la tecnología no estaba madura. Los consumidores no estaban dispuestos a pagar el precio. Por lo tanto, cambiamos y desarrollamos el sistema de capacitación Cosmo para tener en cuenta las necesidades, la madurez tecnológica y el mercado.

Pero este diagrama de Venn al comienzo del capítulo no es estático. Él está cambiando constantemente. En el caso del CLS, la tecnología, y por tanto el mercado, ha cambiado aunque no hacía falta. A medida que el iPad y otras tabletas se convirtieron en la norma, las tabletas cambiaron las necesidades a pesar de que su uso inicialmente no estaba respaldado por la ciencia.

AcceleGlove estaba haciendo alarde de un modelo similar a Google Glass. Lanzamos tecnologías innovadoras al mundo con algunas demostraciones y kits para desarrolladores y dejamos que el mercado cree las necesidades. Al igual que con Google Glass, el producto no ha llegado muy lejos. Pero ambos han sido catalizadores del cambio, aunque en una escala diferente. AcceleGlove combinó nuestras ideas de interfaz gestual con aplicaciones desarrolladas por quienes compraron el kit o vieron la demostración. Google Glass ha brindado a cientos de innovadores la oportunidad de experimentar el potencial de la realidad aumentada.

Ambos inventos allanaron el camino para aplicaciones increíbles y casos de uso convincentes. En términos de interfaces de gestos, Nintendo y Microsoft más tarde hicieron de las interfaces de gestos la norma para los videojuegos de Wii y Kinect. Al igual que Oculus y Hololens ahora están haciendo movimientos similares para VR/AR. Y la tecnología está volviendo. Microsoft ganó recientemente un contrato de $ 22 mil millones del ejército para desarrollar el Sistema integrado de aumento visual, que es un sistema de realidad aumentada para que los soldados tomen decisiones.

¿Suena familiar?

Del lado del consumidor, el hecho de que Google Glass existiera era suficiente. Esto inspiró a las personas a ir más allá de las formas tradicionales de moverse por el medio ambiente. En lugar de mirar un dispositivo, podríamos mirar el mundo y tener una superposición de información digital. Fue uno de los primeros pasos hacia la convergencia físico-digital que estamos viendo en muchas industrias hoy en día. Y como alguien que creó muchos inventos que nunca salieron del laboratorio o que se lanzaron demasiado pronto al mercado, ¡me encanta el hecho de que Glass apareció!

Facebook, Ray-Ban y Snap han lanzado gafas inteligentes con cámaras integradas. Las empresas están apostando a que centrarse en el factor de forma de tonos fríos y la conveniencia de poder tomar fotos rápida y fácilmente, aunque no a la vanguardia, podría ser la aplicación definitiva para finalmente abrir el mercado de consumo.

El tiempo dirá.

1665544522 906 Tomando los organos vitales del cerebro historias de un tecnooptimista– Dra. Corinna (Corey) Lathan es un emprendedor tecnológico que ha desarrollado robots para niños con discapacidades, tecnología de realidad virtual para la estación espacial y sensores portátiles para entrenar a cirujanos y soldados. Arriba hay un extracto adaptado de su nuevo libro, Inventing the Future: Stories of a Techno-Optimist (Lioncrest Publishing; 2022), que explora las muchas posibilidades del mañana a través del viaje de veinte años de Corey de inventar al borde de la tecnología y la capacidad humana. .

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