Los equipos de género diverso producen ideas científicas más nuevas y más efectivas.

Yang, Yu, Tian, ​​T.I., et al. (2022, 29 de agosto).

Actas de la Academia Nacional de Ciencias, 119(36).

https://doi.org/10.1073/pnas.2200841119

Resumen

La demografía cambiante de la ciencia plantea nuevas preguntas sobre la diversidad de los grupos de investigación y los resultados de la investigación. Estudiamos grupos de investigación mixtos mediante el examen de 6,6 millones de artículos publicados en ciencias médicas desde el año 2000 y extraemos algunos hallazgos clave. Primero, la proporción de publicaciones de grupos mixtos ha crecido rápidamente, pero los grupos mixtos todavía están subrepresentados en comparación con las expectativas del modelo nulo. En segundo lugar, a pesar de su subrepresentación, las publicaciones de equipos mixtos son significativamente más innovadoras e influyentes que las publicaciones de equipos del mismo sexo de tamaño equivalente. En tercer lugar, cuanto mejor sea el equilibrio de género del equipo, mejor evaluará el equipo estas métricas de rendimiento. Cuarto, estos patrones se aplican a todas las áreas de la medicina. Finalmente, los beneficios de la novedad y el impacto que se observan en los equipos mixtos son válidos cuando se consideran múltiples controles y características potencialmente relacionadas, incluidos los efectos fijos para investigadores individuales, estructuras de equipo y posicionamiento de la red, lo que sugiere que el equilibrio de género del equipo es un correlato subestimado pero poderoso. . nuevos e importantes descubrimientos científicos.

Sentido

Los equipos científicos masculinos y femeninos producen artículos que son más nuevos y citados con más frecuencia que los artículos solo para hombres o solo para mujeres. Estos beneficios de rendimiento aumentan a medida que aumenta el equilibrio de género en el equipo y parecen ser casi universales. En promedio, son válidos para grupos pequeños y grandes, 45 subcampos de la medicina y equipos dirigidos por mujeres u hombres, y se generalizan a artículos publicados en todos los campos de la ciencia en los últimos 20 años. A pesar de estos beneficios, los equipos con diversidad de género siguen estando subrepresentados en la ciencia en comparación con lo que se esperaría si los grupos en los datos no fueran sensibles al género. Estos hallazgos revelan sinergias potencialmente nuevas entre el género y el trabajo en equipo que se correlacionan con los descubrimientos científicos e informan las iniciativas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI).

Discusión

En un análisis de 6,6 millones de artículos publicados en más de 15 000 revistas médicas diferentes en todo el mundo, descubrimos que los equipos mixtos de género (equipos de científicos femeninos y masculinos) produjeron más artículos nuevos y más citados que los equipos exclusivamente de mujeres u hombres. Los equipos mixtos de género publican artículos que son un 7 % más nuevos y un 14,6 % más propensos a ser artículos destacados que los artículos publicados por equipos del mismo sexo, resultados que son resistentes a múltiples controles institucionales, grupales e individuales y más generalizaciones. por debajo. Finalmente, al examinar el género en la ciencia a través de una lente de trabajo en equipo, los resultados apuntan a un enfoque potencialmente transformador para comprender y reflejar el valor de la diversidad de género en la ciencia.

Otro hallazgo clave de este trabajo es que los equipos mixtos están significativamente subrepresentados en comparación con lo que se esperaría por casualidad. Esta subrepresentación es aún más llamativa dados los hallazgos de que los equipos con diversidad de género están realizando investigaciones más novedosas y de alto rendimiento, y sugiere que los equipos con diversidad de género pueden tener un importante potencial sin explotar para la investigación médica. Sin embargo, la subrepresentación de equipos con diversidad de género puede reflejar investigaciones que muestran que las mujeres reciben menos reconocimiento por sus logros que sus compañeros masculinos, lo que a su vez dificulta la formación de equipos con diversidad de género y el éxito de las mujeres en la obtención de subvenciones, premios y promociones.