Autoestima

¿Por qué hay tantos malos jefes?

He estado hablando con amigos y colegas, y casi todos tienen una historia de trabajo para un mal jefe. En muchos de estos casos, esto puede llevar a que la persona solicite una transferencia a otro departamento, intente «sobrevivir» a su jefe, esperando que el próximo jefe sea mejor o abandone la organización por completo. Esto no es sorprendente, ya que el psicólogo Robert Hogan afirma que la mayoría de los gerentes son líderes incompetentes o pobres.

¿Por qué hay tantos malos jefes? Aquí hay cinco razones:

  1. Mala elección. En muchos casos, las empresas simplemente no saben cómo contratar buenos gerentes. Se centran en aquellos que parecen tener lo que se necesita, pero se olvidan de evaluar objetivamente si los candidatos a directivos poseen los conocimientos, las habilidades y las actitudes adecuadas para gestionar con eficacia. ¿Cuáles son los malos criterios para la selección de gerentes? Exceso de confianza en las calificaciones o el desempeño de los trabajadores de primera línea. La evaluación debe centrarse en el potencial de gestión. Discutir las prácticas de contratación de vanguardia está más allá del alcance de esta publicación de blog (consulte Recursos a continuación para obtener más información).
  2. Pobre entrenamiento. Los nuevos gerentes deben conocer las mejores prácticas para administrar a otros, y los gerentes experimentados también pueden beneficiarse de la capacitación y el desarrollo continuos. Haga que los objetivos y expectativas de una buena práctica de gestión sean claros para todos los gerentes.
  3. Apéguese a las prácticas de gestión obsoletas. Los malos jefes a menudo no entienden qué acciones de gestión funcionan y cuáles no. Si bien una discusión detallada de las prácticas de gestión deficientes y obsoletas está más allá del alcance de este breve artículo, aquí hay algunas:
    detalle No es una estrategia efectiva. Los mejores gerentes saben cómo facultar a los subordinados para ayudarlos a asumir responsabilidades, mostrar cierta iniciativa y aprender y crecer en el trabajo.
    Manejo de hongos. Mantener a los empleados en la oscuridad es una mala práctica de gestión. La comunicación efectiva es clave. Dar instrucciones claras y escuchar a los subordinados es la clave del éxito. Mantenga abiertas las líneas de comunicación.
    manejo punitivo. Esto es malo por muchas razones. El castigo desmotiva a las personas y las hace enfocarse en evitar errores en lugar de lograr cosas positivas. Además, castigar a los empleados puede estresarlos y provocar ausentismo y rotación.
    Egocéntrico. Los malos gerentes se enfocan solo en sus propias metas, recompensas y desarrollo profesional.Los mejores jefes se preocupan por el crecimiento y desarrollo profesional de sus empleados y se enorgullecen de los logros de los miembros de su equipo.
  4. Láser enfocado en el beneficio. Los buenos gerentes deben enfocarse no solo en lograr resultados de desempeño, sino también en el bienestar y el desarrollo de los miembros de su equipo. Los buenos gerentes valoran a los miembros de su equipo y los desarrollan. Además, los buenos gerentes también deben prestar atención a las cuestiones éticas y de responsabilidad social. El «resultado final triple de beneficios, personas y planeta» debería ser su mantra.
  5. Los gerentes no son administrados. Le pregunté a un gran empleado que trabajaba con un jefe realmente malo: «¿El jefe de su jefe no está tomando alguna medida?» Respondió que la alta dirección era distante e indiferente. Los gerentes deben ser administrados (y dirigidos) por sus superiores para garantizar que participen en las mejores prácticas de gestión. Necesitan ser alentados y recompensados ​​por una buena gestión y corregidos cuando se involucran en malas prácticas de gestión.
LEER  ¿Qué causa la baja inteligencia emocional?

¿Cómo es un buen liderazgo gerencial?

  • Los buenos gerentes obtienen resultados y no vuelven locos a los miembros de su equipo de empleados en el proceso.
  • Empoderan y hacen el trabajo con sus seguidores.
  • A través del proceso de empoderamiento, desarrollan las habilidades de gestión-liderazgo de sus seguidores.
  • Los jefes realmente buenos dejan a los seguidores, los equipos y las organizaciones en mejor forma de lo que comenzaron a administrar.

Publicaciones relacionadas

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Botón volver arriba