Emociones

El encuadre de opción de exclusión voluntaria mitiga las diferencias de género al decidir competir en el laboratorio y en el campo

JC He, SK Kang, N. Lacetera

procedimientos de la Academia Nacional de Ciencias

Octubre de 2021, 118 (42) e2108337118

abstracto

Las investigaciones muestran que las mujeres participan en competiciones con menos frecuencia que los hombres. Esta desigualdad puede conducir a un desequilibrio de género al ocupar puestos de liderazgo o ascender en las organizaciones. Proporcionamos evidencia de pruebas de laboratorio y de campo de que esta diferencia se puede mitigar con un empujón estándar, al mover la decisión de participar en una asignación competitiva de un entorno estándar, donde los solicitantes deben elegir activamente competir, a un entorno estándar que inscribe automáticamente a los solicitantes en la competencia, pero puede optar por no participar. Cambiar el establecimiento de estándares influye en la percepción de las normas sociales predominantes con respecto al género y la competencia, así como la percepción del rendimiento o el umbral de capacidad por encima del cual deben aplicarse. No encontramos ningún efecto negativo asociado sobre el rendimiento o el bienestar. Estos resultados sugieren que las organizaciones podrían utilizar programas de promoción de exclusión voluntaria para reducir la brecha de género en la competencia y ayudar a las mujeres a avanzar a puestos de liderazgo.

importancia

¿Cómo podemos cerrar la brecha de género en puestos de alto nivel en las organizaciones? Las intervenciones como el entrenamiento de prejuicios inconscientes o el enfoque de “apoyo” han sido hasta ahora en gran medida ineficaces. Este artículo sugiere y prueba experimentalmente una intervención de «empujón» en la que la arquitectura de selección para la decisión de postularse para los puestos superiores se cambia de un estándar de «suscripción voluntaria» a uno de «exclusión voluntaria». La evidencia de laboratorio y del mundo real muestra que una arquitectura de selección que requiere que los solicitantes abandonen la competencia reduce las brechas de género en la competencia. Por lo tanto, el encuadre de exclusión voluntaria parece eliminar algunos de los sesgos inherentes a los sistemas de promoción actuales que favorecen a quienes tienen demasiada confianza o les gusta competir. Es importante que demostremos que dicha intervención in situ es factible y eficaz.

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De la discusión

Una implicación práctica de nuestros estudios es que las organizaciones podrían reducir la brecha de género en las competiciones al pasar de una configuración predeterminada que requiere que los solicitantes se registren para postularse a una configuración predeterminada que establece automáticamente que aquellos que cruzan un umbral de desempeño y habilidad pueden ser considerados, pero pueden optar por rechazar. Ejemplos de esto son promociones en organizaciones, participación en concursos de lanzamiento de empresas emergentes y concursos de innovación o creatividad. El trabajo futuro podría examinar intervenciones similares que eluden el aspecto de auto nominación de los sistemas de participación voluntaria para los procesos de selección competitivos. Por ejemplo, en lugar de la auto nominación, la nominación por pares podría reducir la brecha de género. Los resultados del Estudio 2 también sugieren que manipular o empujar las normas sociales podría conducir a un efecto similar.

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