Mentalidad de doble crecimiento
Las investigaciones anteriores sobre la mentalidad de crecimiento se han centrado en gran medida en los beneficios de la mentalidad de crecimiento en relación con las propias habilidades y cualidades. En un nuevo artículo de Justin Berg et al. (2022) abogan por una mentalidad de crecimiento ambivalente.
Mentalidad de doble crecimiento
Berg y otros (2022) introducen el concepto de pensamiento de crecimiento dual. Él ve tanto sus propias habilidades y características, como el trabajo que hacemos, como cambiantes. Los autores llaman al primer escenario para el autodesarrollo, al segundo, el escenario para el crecimiento profesional. Estos autores argumentan que esta mentalidad de crecimiento dual es la base para la felicidad duradera de los trabajadores. Piensan que una sola mentalidad de crecimiento (sobre ellos mismos o su trabajo) no funciona.
dos experimentos
Para probar esta expectativa, los autores realizaron dos estudios experimentales: un cuasi-experimento en una empresa de tecnología Fortune 500 y un experimento controlado con empleados de varias organizaciones y profesiones. En el Estudio 1, los empleados participaron en uno de los tres talleres de mentalidad: uno mismo, el trabajo o la dualidad. Los investigadores recopilaron puntajes de felicidad de los supervisores y compañeros de los participantes en tres momentos: antes de la prueba, después de 6 semanas y después de 6 meses.
Estudio 1: Solo el pensamiento de crecimiento dual conduce a aumentos sostenidos en la felicidad
El siguiente gráfico muestra los resultados del primer estudio:
Estudio 2: solo persiste la mentalidad de doble crecimiento
El Estudio 2 fue una repetición del Estudio 1 con algunos cambios (incluida la aleatorización de las condiciones). Como puede ver en el gráfico a continuación, la mentalidad de crecimiento doble persistió a largo plazo, pero la mentalidad de crecimiento de dos uno no.
Además, el estudio 2 también mostró que solo una mentalidad de crecimiento dual resultó en un aumento sostenido en la felicidad de los empleados. 
Conclusión
En dos experimentos, la formación de una mentalidad de crecimiento gemelo condujo a mejoras en las calificaciones de autoestima y felicidad de los observadores que duraron al menos 6 meses.
Inculcar una mentalidad de crecimiento sobre uno mismo o el trabajo por sí solo no condujo a un aumento duradero de la felicidad. Un análisis de mediación adicional muestra que la mentalidad de crecimiento dual aumenta los niveles de felicidad al permitir que los empleados planifiquen un trabajo más sustancial.
