Autoestima

Abandonar grandes negocios

Hace unos días, se supo que muchos empleados senior de Apple Recibió una bonificación inesperadamente grande, llegando a menudo a cientos de miles de opciones sobre acciones. En términos de incentivos corporativos, no hay nada mejor. ¿O es posible?

Los bonos no son parte del paquete de compensación regular de Apple, y los empleados realmente no reciben su bono completo hasta que la compañía se queda unos años más. Por lo tanto, los críticos dicen que los pagos son solo para evitar que los empleados de Apple sean robados por Meta, anteriormente Facebook, que recientemente atrajo a docenas de ingenieros del gigante tecnológico de Cupertino.

No es que Apple sea la única organización que ofrece incentivos en efectivo a los empleados para que se queden un poco más, pero hay que preguntarse si funcionará a largo plazo. Los ingenieros a menudo dicen que no les importa mucho el dinero extra.

En estos días de «gran abandono», los empleadores luchan por descubrir qué es lo que realmente quieren sus empleados. La situación ya es grave: las organizaciones saben que un número récord de empleados ya está pensando en renunciar, pero no tienen idea de qué hacer.

interacción significativa

El primer paso para cambiar cualquier cosa es aprender más. Las empresas que se toman el tiempo para descubrir por qué los empleados se van tendrán una ventaja para retener (y atraer) talento.

También es urgente, ya que un récord de 4,5 millones de estadounidenses dejarán sus trabajos solo en noviembre de 2021. Más de 20 millones de trabajadores estadounidenses ya han dejado sus trabajos desde la primavera de 2021, y eso no parece detenerse pronto.

Muchas empresas han implementado soluciones rápidas para salir adelante, generalmente en forma de bonificaciones u otros incentivos financieros. Pero sin esfuerzos para fortalecer las relaciones entre los empleados, las empresas a menudo ven un resultado frustrante: los empleados notan la naturaleza transaccional de la relación y se sienten más alienados.

Si algo nos ha enseñado el año, es que los empleados necesitan el elemento humano en el trabajo. Necesitan un propósito y quieren sentir un sentido compartido de identidad. Además de todos los beneficios financieros, los empleados también necesitan sentirse valorados por su organización y por sus colegas.

Las empresas que brindan interacciones, redes y relaciones significativas son las más adecuadas para construir una organización sólida.

gran desconexión

Las grandes bonificaciones por sí solas no van a salvar a Apple ni un día. En este sentido, Meta puede tener la ventaja: el cambio de marca de Facebook intenta ponerse a la vanguardia de la construcción del «Metaverso» y puede distanciarse abiertamente de las preocupaciones sobre la privacidad o la percepción de que tiene un impacto negativo en la salud mental de los adolescentes.

Es fácil ver cómo funciona esto: muchos desarrolladores ahora quieren ser parte de lo que Mark Zuckerberg llama «el próximo capítulo de Internet».

Hoy en día, las personas eligen trabajos más basados ​​en querer ser parte de una visión que solo en el salario.

Para ilustrar la desconexión entre el pensamiento del empleador y el empleado, un estudio de McKinsey preguntó a los empleadores por qué renunciaron sus empleados. Los empleadores mencionaron la compensación, el equilibrio entre el trabajo y la vida y la mala salud física y emocional. Están cerca, pero probablemente no lo suficientemente cerca. Los tres factores principales citados por los empleados como razones para irse fueron:

  • No sienten los valores de su organización,
  • sienten que su jefe no los valora, o
  • No tienen sentido de pertenencia en el trabajo.

Es más, el 36% de los empleados encuestados han renunciado a sus trabajos en los últimos 6 meses sin tener un nuevo trabajo.

anarquía sana

Todo reto es una oportunidad. Puede que sea hora de que muchas organizaciones eliminen las reuniones vacías, los procesos inútiles y la burocracia innecesaria. Este es el momento de parar y pensar, ¿Qué constituye nuestra cultura? ¿Qué representamos? ¿Qué podemos celebrar juntos?

Las empresas que ponen a las personas en el centro de sus acciones ganarán porque, al final, las personas impulsan el cambio.

Esencialmente, los gerentes deben crear propuestas de valor atractivas para atraer a las personas adecuadas para que se unan, luego nutrir a esas personas, invertir en sus objetivos y diseñar equipos para la velocidad y la innovación. Hoy en día, muchos empleados quieren una cultura de responsabilidad en la que ellos mismos puedan asumir la responsabilidad.

Construir un sentido de comunidad no requiere conexiones cara a cara, sino una inversión en relaciones. Implementamos una «reunión de donut» semanal uno a uno con una de nuestras empresas donde las personas de todas las partes de la organización se conocen a través de un chat amistoso.

Estos no son habituales. Si los líderes de su organización no saben cómo liderar con empatía, no saben cómo motivar y motivar a sus equipos, es hora de encontrar a alguien que pueda hacerlo. Como gerente sénior, lo mejor que puede hacer ahora es hacer una pausa y hacer un plan. Solo asegúrese de que todos en la empresa estén involucrados y capacitados para ayudar a darle forma.

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