Autoestima

Esta señal sorprendente determinará sus probabilidades de ser un buen jefe

El año pasado hubo una avalancha de titulares sobre “grandes renuncias”, “dimisiones silenciosas”, tira y afloja en el trabajo remoto, temores de despidos y empleados que recurren a contratistas; no es de extrañar que jefes y empleados parezcan atrapados en una virtual Guerra Fría. Pero hay una señal de alerta temprana que puede ayudarte a determinar si tu nuevo jefe terminará inclinándose más hacia Atila el Huno o el santo virtual.

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Las empresas estadounidenses siempre han admirado al líder impecable e invencible. Pero está cada vez más claro que los empleados ya no confían en un jefe que es fuerte, valiente y que no puede hacer nada malo. En una época en la que los trabajadores se resisten a estilos de gestión estrictos, políticas de regreso al trabajo y culturas tóxicas, la cualidad más importante de un buen jefe es la humildad.

Un estudio reciente demostró que el comportamiento humilde de un líder puede mejorar el desempeño individual y la productividad del equipo. Un creciente conjunto de investigaciones respalda el hecho de que la humildad del CEO puede aumentar el compromiso y la satisfacción de los empleados. No es sólo un rasgo codiciado por los líderes. Según investigaciones adicionales sobre el tema, también es un predictor clave del desempeño laboral de los empleados.

Este es un rasgo que puede pasarse por alto fácilmente al evaluar a su posible o nuevo gerente. La mayoría tiende a centrarse en otros criterios, como la perspicacia para los negocios o la antigüedad. Por supuesto, el jefe debe estar capacitado para liderar. Pero suponiendo que se cumplan todos los demás criterios razonables, este atributo puede ayudarle a evaluar si su gerente realmente lo está motivando a hacer lo mejor que pueda.

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Cómo definir la humildad como jefe

Un poco de humildad en el liderazgo puede ser de gran ayuda. Sabemos que nadie quiere tener un jefe arrogante o fanfarrón. Pero, ¿cómo se define la humildad? Si bien hay cientos de subrasgos y otros factores, se destacan los cinco siguientes:

  1. Sensibilidad: Los jefes humildes conocen el valor de un ambiente de trabajo más civilizado donde las personas sí importan. Al no tener miedo de mostrar vulnerabilidad entre los miembros del equipo, estos gerentes crean un lugar de trabajo más inspirador. Es seguro cometer errores. La empatía por los demás no se considera un signo de debilidad. Estos directivos saben cómo humanizar el lugar de trabajo.
  2. consciente de sí mismo: La capacidad de reconocer las propias fortalezas y debilidades es un factor clave. Los jefes humildes saben cómo los perciben los demás y reflexionan sobre sus propias palabras y acciones. Tienen suficiente inteligencia emocional para cambiar el rumbo y mejorar. En cambio, los jefes desconocen el impacto negativo que pueden tener en sus equipos.
  3. Mente abierta: Para los jefes humildes, este no es su camino ni su camino. Acogen con agrado las nuevas ideas y la creatividad porque saben que benefician a la empresa en su conjunto. Estos gerentes nunca se sienten amenazados por mejores métodos o miembros del equipo. No se atribuyen el mérito del trabajo de otras personas.
  4. Estilo democrático versus estilo autocrático: A pesar de la prevalencia de la formación en liderazgo, los estilos de gestión autoritarios no son infrecuentes en la actualidad. Desafortunadamente, gran parte de este comportamiento se debe a la inseguridad, que va desde preocuparse por su desempeño general hasta su propia seguridad laboral y simplemente perder el control sobre sus empleados. Un estilo de gestión flexible y más centrado en los empleados es coherente con la humildad.
  5. sentido del humor: La capacidad de ser frívolo y autocrítico genera calidez, sinceridad y confianza. Bien hecho, este tipo de humor puede transmitir confianza sin ser visto como una debilidad. El humor inteligente, bien colocado y dirigido a uno mismo y no a los demás, es una cualidad codiciada en el desarrollo profesional bien documentado. Separa a los grandes líderes de los grandes líderes.

¿Dónde está el índice de humildad de tu futuro o actual jefe?

El mejor momento para observar más de cerca este atributo es durante una entrevista de trabajo.

Esta es tu oportunidad de medir su «Índice de Humildad». ¿Los gerentes de contratación son amigables o sabenlo todo? ¿Parecen genuinamente interesados ​​en sus respuestas? ¿Muestran empatía por cualquier nerviosismo que puedas tener? ¿O están actuando con jactancia? Sigue siendo útil hacer un balance de esto en el trabajo, especialmente si está considerando condiciones más favorables.

Algunas advertencias: si su jefe no parece particularmente humilde, eso no necesariamente significa fatalidad. Algunos gerentes tardan en simpatizar con los demás y pueden tener otros rasgos que los hacen agradables. Además, en casos extremos, ser demasiado autocrítico puede provocar una pérdida de confianza en el equipo.

Desafortunadamente, la humildad es difícil de enseñar cuando tu jefe está tratando de liderar hacia arriba. Por lo tanto, investigar a su jefe para detectar este rasgo desde el principio es lo mejor que puede hacer.

¿Cómo es la humildad gerencial?

Ésta es una situación típica en el lugar de trabajo que enfatiza este rasgo de carácter beneficioso. Jack es el jefe de departamento de una famosa empresa de marketing. En las reuniones, cuando no puede entender los detalles de un tema urgente, seguramente escucha a los miembros del equipo que son más relevantes para el tema en el día a día. Sin gruñir, hacer posturas ni encubrirse.

Jack siempre encuentra maneras de hacer comentarios sencillos y alegres en las reuniones. Decía cosas como: «Bueno, tal vez tengo suerte de que me llamen así», o decía en broma: «No me cites porque me equivoqué una vez». El equipo de Jack nunca cuestionó sus habilidades.

Al examinar la humildad de su jefe desde el principio, puede obtener información sobre las perspectivas de una relación positiva a largo plazo con usted. Si se pregunta si este rasgo le ayudará a avanzar en su propia carrera, considere cómo ascendió su jefe en la escala gerencial.

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