Emociones

El control cognitivo como una lente crítica para comprender los mecanismos de toma de decisiones basadas en valores.

Fromer, R. y Shenhav, A. (17 de mayo de 2021).

https://doi.org/10.31234/osf.io/dnvrj

resumen

Si bien parece que a menudo se examinan problemas bastante diferentes, las investigaciones anteriores sobre la toma de decisiones basadas en valores y el control cognitivo han brindado conocimientos paralelos sobre las formas en que las personas eligen pensamientos y acciones. Mientras que el primero examina cómo las personas sopesan los costos y los beneficios para tomar una decisión, el segundo examina cómo adaptan el procesamiento de la información para lograr sus objetivos. Un trabajo reciente ha destacado cómo la investigación sobre la toma de decisiones puede informar nuestra comprensión del control cognitivo. Aquí ofrecemos la perspectiva complementaria: cómo la investigación sobre el control cognitivo ha influido en la comprensión de la toma de decisiones. Destacamos tres áreas particulares de investigación donde ha tenido lugar este intercambio crítico: (1) cómo los diferentes tipos de objetivos afectan la evaluación de las elecciones, (2) cómo las personas usan el control para ajustar sus elecciones, y (3) cómo las personas las monitorean. Decisiones para informar los ajustes al control en múltiples niveles y escalas de tiempo. Mostramos cómo la adopción de esta perspectiva alternativa ofrece nuevos conocimientos sobre los determinantes tanto de la elección como del control; ofrece interpretaciones alternativas para hallazgos neuroeconómicos generales; y genera direcciones fructíferas para futuras investigaciones.

Destacar

• Examinamos cómo la perspectiva del control cognitivo proporciona nuevos conocimientos sobre los mecanismos de elección basada en valores.

• Destacamos tres áreas de investigación en las que se ha producido este intercambio crucial:

(1) cómo los diferentes tipos de objetivos dan forma a la evaluación de las opciones,

(2) cómo las personas usan el control para ajustar sus decisiones, y

(3) cómo las personas monitorean las decisiones para informar los ajustes al control en múltiples niveles y escalas de tiempo.

De ejercer control más allá de nuestras elecciones actuales

Hasta ahora hemos discutido las decisiones como normalmente se estudian: en forma aislada. Sin embargo, no tomamos decisiones en el vacío, y nuestras decisiones actuales dependen de decisiones anteriores que hayamos tomado (Erev & Roth, 2014; Keung, Hagen & Wilson, 2019; Talluri et al., 2020; 618Urai, Braun, & Donner , 2017; Urai, de Gee, Tsetsos & Donner, 2019). Una forma natural en que las elecciones se afectan entre sí es a través del aprendizaje sobre las opciones, con evaluaciones del resultado de una elección que refinan el valor esperado (teniendo en cuenta el rango y la probabilidad) asignado a esa opción en elecciones futuras (Fontanesi, Gluth, et al. , 2019; Fontanesi, Palminteri, et al., 2019; Miletic et al., 2021). Aquí nos enfocamos en una vía diferente y complementaria central para la investigación del control cognitivo, en la que las evaluaciones del proceso de decisiones actuales y pasadas influyen en el proceso de decisiones futuras (Botvinick et al., 1999; Bugg, Jacoby y Chanani, 2011; Verguts , Vassena y Silvetti, 2015). En la investigación del control cognitivo, estas evaluaciones de selección y su influencia en la adaptación posterior se examinan bajo el paraguas del monitoreo del desempeño (Carter et al., 1998; Ullsperger, Fischer, Nigbur y Endrass, 2014). A diferencia del aprendizaje basado en opciones, el monitoreo del desempeño afecta no solo qué opciones se eligen, sino también cómo se toman las decisiones posteriores. También informa decisiones de orden superior sobre estrategia y selección de tareas (Fig. 6305A).

Publicaciones relacionadas

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.

Botón volver arriba