Autoestima

¿El miedo limita tus posibilidades en el trabajo?

Fuente: courtneyk / iStock

¿Es el miedo la narrativa subyacente en su empresa? ¿Dedica la mayor parte del tiempo, la energía y los recursos a desarrollar estrategias, programas y equipos para prevenir futuras amenazas? Cuando rascamos la superficie de nuestra cultura corporativa, para muchos de nosotros el miedo es el hilo conductor que serpentea en nuestra forma de trabajar.

«Con demasiada frecuencia, la emoción dominante en las empresas es el miedo, tanto en los niveles más altos como en la mina de carbón», dijo John Hagel, socio retirado de Deloitte y autor de El viaje más allá del miedo cuando lo entrevisté recientemente. “Este miedo es comprensible porque vivimos en un mundo con una presión cada vez mayor para desempeñarnos, la competencia está aumentando en todo el mundo y el ritmo del cambio se está acelerando. También hay eventos extremadamente perturbadores que surgen de la nada y nos ponen frenéticos sobre qué hacer «.

El desafío es que, si bien el miedo nos mueve a la acción, lo hace de maneras muy estrechas y, a menudo, improductivas, lo que acelera nuestra pérdida de confianza que nos aleja de recursos vitales. Por ejemplo, los estudios han demostrado que cuando tenemos miedo es mucho menos probable que busquemos ayuda de otros, lo que afecta los resultados que podemos lograr.

Pero, ¿cómo puedes activar el interruptor del miedo y enfocar tu energía y atención en tus oportunidades?

Nuestros miedos nunca pueden desaparecer por completo, pero John sugiere que la clave es encontrar la motivación para seguir adelante a pesar de esto a través de una narración basada en oportunidades, encarnar la pasión del explorador y crear plataformas de aprendizaje.

  • Narración casual. Las narrativas ofrecen un llamado a la acción personal y abierto, ya que el resultado depende de lo que hagamos. Describen el viaje y por qué vale la pena, y catalizan nuestra motivación para seguir adelante. Si bien las narrativas basadas en amenazas tienden a aumentar las mentalidades negativas y los sentimientos de miedo, las narrativas basadas en oportunidades fortalecen nuestros sentimientos de esperanza y entusiasmo y nos mueven a actuar de manera positiva para acelerar el aprendizaje, innovar y fomentar la colaboración.

¿Cómo ve su futuro y qué efectos tiene esto en sus acciones? Comprender esto y orientarlo más hacia las oportunidades puede ayudarlo a superar el miedo y lograr sus objetivos de manera más efectiva.

  • La pasión del descubridor. Alguien a quien le apasiona explorar, tiene un sentido de las posibilidades disponibles, está ansioso por aumentar su influencia en el campo y, cuando se encuentra con desafíos, busca a otros que lo ayuden a resolver el problema. Lo más importante es que nos ayuda a superar nuestro miedo y reemplazarlo con esperanza y entusiasmo a medida que comenzamos a abordar las crecientes oportunidades que tenemos por delante.

¿Qué te apasiona en tu trabajo? ¿Cómo apoya esto su narrativa? Si aún no has encontrado tu pasión, ¿qué haces para descubrir el dominio que tiene el mayor potencial para motivarte a ser más porque la emoción es irresistible?

  • Plataformas de aprendizaje. Cuando crea espacios donde las personas pueden reunirse, crean nuevo conocimiento al compartir sus iniciativas y reflexionar públicamente sobre lo que salió bien y lo que no. No se trata solo de agregar el aprendizaje, porque juntos resolverán problemas y descubrirán las mejores prácticas a través del crowdsourcing. Al alentar a las personas a que se reúnan en grupos pequeños (generalmente de tres a 15 personas) para colaborar en iniciativas y construir relaciones de confianza, las plataformas de aprendizaje aceleran nuestra capacidad para superar obstáculos y obstáculos, aumentar nuestro impacto y aumentar las fortalezas de otros para usar.

¿Puede crear un grupo que haga que las personas se sientan seguras para intentar, actuar y aprender? Podría organizar reuniones periódicas en las que se establezcan relaciones profundas basadas en la confianza, los debates desafiantes sean bienvenidos y el grupo esté orientado a la acción para que las personas puedan aprender y crecer.

¿Cómo impulsan sus narrativas los resultados que obtiene en el trabajo?

Para descubrir más prácticas basadas en la evidencia para liderar en el trabajo, consulte el podcast Making Leadership Work.

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