¿Quién se beneficia de una cultura ocupada?
¿Quiere mezclarse con una cultura ocupada y mostrarle a su jefe que está trabajando duro? No te preocupes por los resultados.En su lugar, sigue El consejo de Giorgio CostanzaEl secreto es parecer enojado.
La mayoría de las veces, funcionará.
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economista Llame a esta estrategia «drama de oficina». Con tantas personas trabajando de forma remota, hay muchas formas nuevas de demostrar que estás trabajando duro:
- Iniciando sesión.
- Llena tu calendario.
- Programe sus correos electrónicos para las mañanas y los fines de semana (mejor los fines de semana).
- Mira atenta y asiente con la cabeza en una reunión (aunque no estés prestando atención).
- Participe en el chat, especialmente en preguntas que no requieran respuesta o comentarios menos importantes.
- Archivo de comentarios.
Nada de esto funcionó. Pero la gente lo hace porque, en primer lugar, quieren parecer ocupados y, en segundo lugar, quieren sentirse ocupados, incluso si en realidad no están haciendo mucho.
El aspecto real de trabajar todo el tiempo
Todo esto me recuerda un artículo que escribí hace un tiempo, «¿Cuál es la cultura laboral de su empresa?» He observado que entre mis clientes veo dos enfoques diferentes del «drama de oficina». En algunas oficinas prevalece un ambiente tranquilo. La gente actúa como si el trabajo viniera casi naturalmente. Todo está bajo control y todos se van a casa al final del día. Llamé a estas culturas «sprezzatura» en italiano, que significa «fácil».
Están en marcado contraste con la cultura «shvitz». Aquí, todos le dan mucha importancia a lo duro que trabajan. La gente corría de un lado a otro con rostros inquietos, alardeando de las largas y duras horas que trabajaban. Cada día es un simulacro de incendio dinámico y caótico. Cuanto más sudes por todo, más podrás demostrar tu valía.
Curiosamente, las personas parecen estar haciendo la misma cantidad de trabajo en ambos casos. La diferencia es cómo lo presentan. Al no poder mostrar sus resultados en persona, sospecho que el trabajo remoto ha llevado a más de nosotros a convertirnos en «shvitzers» que se esfuerzan por demostrar nuestro compromiso con los empleadores de cualquier manera.
¿Quién se beneficia de una cultura ocupada?
Eso es un problema. Toda la energía que ponemos en «shvitzing» es energía que podemos usar para realizar un trabajo significativo. Intelectualmente sabemos que lo que importa no es cuántas horas inicias sesión, sino qué haces con ellas. Aún así, el tiempo de perforación y la presión son formas de demostrar que te importa cuando hay pocas otras formas de ganar visibilidad.
Pero si los líderes empresariales se enfocan en medir las actividades en lugar del desempeño, alentarán las tácticas de «shvitz» y perderán el desempeño superior. Como nos dijo mi profesor de contabilidad, lo que mides y recompensas es lo que obtienes.
No parece que el trabajo virtual vaya a desaparecer pronto. Como resultado, los líderes deben descubrir cómo medir y motivar la verdadera productividad, no «arruinarlo».