Su primer paso debe ser la creación de empleo, no la búsqueda de empleo

Cuando piensas en quién es responsable de tu satisfacción laboral, ¿en quién piensas? Su elección más lógica puede ser su supervisor, recursos humanos o la alta dirección. ¿Has averiguado tu respuesta?

Esta es en realidad una pregunta de habilidad porque la respuesta es «tú».

En nuestra próxima era posterior a la pandemia, las soluciones corporativas que son de arriba hacia abajo y están diseñadas para abarcar toda la organización pueden ser contraproducentes cuando se aplican a la mayoría de los empleados. Como empleado, la responsabilidad de encontrar satisfacción, desafío y alegría en el trabajo recae en última instancia sobre usted.

Entonces, en lugar de subirse al gran carro de dejar de fumar, el primer paso debe ser buscar una oportunidad de trabajo. Defino el desarrollo laboral como adaptar activamente las tareas y las relaciones con los demás para crear un trabajo satisfactorio.

Buscar un nuevo trabajo debe ser el último recurso. La mayoría de los empleados subestiman los costos de cambio y sobrestiman el nuevo potencial de satisfacción laboral; el césped debe ser más verde.

Pero hacer trabajo no es para los débiles de corazón. Esto requiere autoconciencia (y conciencia de los demás) y la voluntad de inspirar el cambio, lo que en algunos casos crea conflicto. Asegúrese de considerar las posibilidades y los impactos potenciales de estos consejos.

Cuatro tipos de trabajo haciendo

Aumentar los recursos estructurales. Como humanos, tenemos un deseo innato de controlar nuestro comportamiento diario. Sin embargo, como empleados, esta necesidad de discreción puede entrar en conflicto con las tareas y políticas predefinidas de la organización.

Si se siente sofocado, incapaz de trabajar de una manera que sabe que es más eficiente o productiva, puede ser hora de aumentar sus recursos estructurales. Por ejemplo, si siente que está actuando inconscientemente y haciendo tareas aparentemente innecesarias, decida ajustar sus tareas.

Una vez que haya realizado este cambio de manera proactiva, documente la justificación, los experimentos, las evaluaciones y las iteraciones. Dichos cambios en los recursos estructurados pueden ser beneficiosos porque, al mismo tiempo, le permiten participar en actividades autónomas más satisfactorias y, al mismo tiempo, ayudan a la organización a mejorar.

Incrementar los recursos sociales. Para alcanzar su máximo potencial, es necesario obtener ideas y consejos de otros. Desafortunadamente, las organizaciones no siempre tienen amplias oportunidades para brindar comentarios, consejos u orientación.

En la mayoría de los casos, los empleados caen en la rutina y reciben comentarios localizados de sus gerentes directos. Si no siente que está adquiriendo nuevos conocimientos que le hagan pensar, puede que sea el momento de buscar otra forma de trabajo llamada aumentar los recursos sociales.

Es importante recordar que no siempre se nos entregan los recursos sociales. Encuentre recursos sociales fuera de su equipo, departamento, departamento o empresa que puedan ayudarlo a crecer y desarrollarse.

Demandas cada vez más exigentes. Si está aburrido o no está interesado en sus asignaciones de trabajo, puede ser el momento de aumentar sus requisitos de desafío. Esta forma de moldear el trabajo implica buscar proyectos y tareas que le permitan desarrollar nuevas habilidades.

Si bien puede sentirse cómodo para abordar sus tareas laborales, es importante dedicar un poco de tiempo a tareas desafiantes para ayudarlo a perfeccionar sus habilidades y mantenerse relevante.

Algunas organizaciones reservan tiempo para que los empleados trabajen en proyectos apasionantes, como el modelo de innovación del 20 % de Google (20 % de tiempo para ideas nuevas y útiles). No espere a que su organización dé luz verde a tal evento. Es su trabajo ser el mejor empleado y, en muchos casos, depende de usted crear estas oportunidades usted mismo.

Otra buena opción es empezar a «participar en» nuevos proyectos que creas interesantes pero que no son oficialmente tu responsabilidad. En la mayoría de los casos, eventualmente, se le pedirá que participe.

Reducir los requisitos de barrera. Hacer trabajo no solo significa agregar más a su plato. También puede implicar reducir la necesidad de barreras, lo que implica deshacerse de tareas o relaciones estresantes.

La mejor manera de descubrir cómo reducir la necesidad de barreras es hacer un seguimiento de su actividad laboral durante algunas semanas primero. Para cada tarea y relación, evalúe en qué medida consume energía. Estas son sus oportunidades para reducir la necesidad de barreras.

El siguiente paso es iniciar una conversación con un colega o gerente sobre la renegociación de su tarea o función. En algunos casos, ser honesto sobre el estrés puede ayudar a todos a redistribuir las responsabilidades del equipo. En otros casos, los gerentes pudieron reasignar tareas a otros o reestructurar equipos en una forma de resolución de problemas.

Qué hacer y qué no hacer en la producción de empleo

Es importante entender las limitaciones de la formulación de puestos. Tenga en cuenta que la configuración del trabajo puede abordar el desajuste personal-laboral, pero no puede superar problemas sistémicos como la desalineación con los valores organizacionales (es decir, el desajuste personal-organizacional) o la falta de identificación con su profesión (es decir, el desajuste personal-profesional) ). Tienes que ser coherente con el problema que estás tratando de resolver.

También es importante recordar que la creación de empleo no siempre es popular entre otras personas. Por ejemplo, la configuración del trabajo puede obligar a los colegas a cambiar de formas que no quieren. En relación con esto, los supervisores involuntarios pueden calificar a los artesanos de trabajo como de bajo rendimiento porque dedican su tiempo a tareas no asignadas.

Cuando todo está dicho y hecho, usted, no su organización, es responsable de su satisfacción laboral. Es importante evaluar sus opciones y abordarlas estratégicamente. Además, para garantizar que la promulgación del trabajo no genere una reacción violenta, es importante considerar las razones de su posible ajuste laboral y el contexto organizacional que lo rodea.