Que funciona mejor para usted?
Como gerente, naturalmente desea asegurarse de ayudar a las personas con las que trabaja a ser lo más eficientes y productivas posible. Aquí es donde definitivamente entran en juego los diferentes estilos de coaching de gerentes.
Control puede ser difícilya veces puede parecer que estás tratando de trabajar con una pared de ladrillos.
¡Siga leyendo para obtener más información sobre los estilos de coaching de gerentes y cómo aplicarlos de manera efectiva!
Lo que aprenderás de este artículo:
¿Qué son los estilos de coaching de gerentes?
gestión de entrenamiento centrado en cooperación con los que manejas. También se centra en mejora continua.
Como sugiere el nombre, usted actúa en parte como entrenador, ayudando a los que dirige. realiza todo tu potencial y darles las herramientas y el conocimiento para obtener nuevas habilidades.
El estilo de gestión del entrenador también es muy orientado a la retroalimentacióntanto para usted como gerente como para aquellos a quienes dirige.
Esto te permite mejorar continuamente sus procesos y obtenga aún más de su gestión del tiempo.
A veces, un enfoque diferente de la gestión puede hacer maravillas si no estás dando resultados con tu estilo actual.
O tal vez recién está comenzando en la administración y está buscando desarrollar un estilo de gestión eficaz.
Usar el estilo de entrenamiento como gerente puede mejorar los resultados junto con el equipo y conducen a una mejor comprensión.
¿Cuáles son los beneficios de usar el estilo de coaching de gerentes?
Fomenta el aprendizaje y la iniciativa.
porque tu trabajas Juntos con y como mentor para Es probable que aquellos a quienes dirija se sientan cómodos hablando con usted sobre las ideas que tienen.
además porque tú Participación activa ayudando a aquellos con los que desarrollas habilidades, serán mucho más receptivos a mayor desarrollo del aprendizaje.
Debes identificar fortalezas y debilidades
Trabajar en estrecha colaboración con su equipo significa que obtiene mucha mejor comprensión Cuáles son sus fortalezas y debilidades.
En lugar de aprender acerca de las fortalezas o debilidades después de que ese conocimiento sería más útil, su interacción más cercana le permitirá identificarlos antes de que los necesite.
Acelera el autodesarrollo
Tener una figura de mentor determina dónde puedes mejorar y te brinda los recursos para hacerlo. acelera mucho un proceso de desarrollo semi-independiente de las propias habilidades.
Como esta figura de mentor, verás grandes logros en el desarrollo personal miembros de su equipo que de otro modo no vería.
Fomenta la colaboración
El estilo de coaching gerencial se basa en colaboración y trabajo en equipopor lo que no es de extrañar que uno de sus beneficios sea que fomenta la colaboración.
El equipo que trabaja en conjunto es mucho más eficiente que unos pocos trabajadores dispersos, por lo que fomentar la colaboración es algo que beneficiará mucho a tu grupo.
Crea una cultura organizacional positiva.
Con frecuencia, los gerentes se sienten figuras imponentes a quien manejan.
Esto significa que las personas pueden evitar hablar con los gerentes en torno a temas útiles, como buscar asesoramiento sobre un tema en particular u ofrecer conocimientos expertos.
Dado que trabajará tan de cerca con su equipo, será mucho más fácil hablar contigoy la gente lo hará más cómodo alrededor tuyo.
Una cultura organizacional positiva es mucho mejor para la salud mental y la productividadasí que ese es un gran beneficio del estilo de gestión de coaching.
Estilo de coaching gerencial versus estilo gerencial tradicional
Gestión Tradicional normalmente centrado en el aprendizaje con poca comunicación bidireccional.
A veces esto puede ser efectivo, pero elimina mucha información útil de la interacción entre el gerente y aquellos a quienes dirige.
Por ejemplo, es menos probable que escuche sobre las debilidades percibidas de alguien si utiliza un hilo de correo electrónico unidireccional con todas sus instrucciones que si tiene conversaciones regulares de dos vías.
La gestión tradicional también se centra a menudo en hacer el trabajo de cierta manera.
Esta puede no ser siempre la forma más efectiva, y entrenar a los gerentes le permitirá mejor retroalimentación lo bien que funcionan todos sus métodos.
El coaching gerencial también se asocia comúnmente con conexión más cercana a quién administra, mientras que los métodos tradicionales de administración a menudo tienen tendencia a disminuir el contacto individual y entendimiento.
Diferentes estilos de coaching de gerentes
entrenamiento democrático
En lugar de tomar todas las decisiones importantes sobre cómo funciona su equipo, puede delegar un poco en el equipo!
Esto le permite a su equipo tener más influencia en la forma en que trabaja y, a menudo, da como resultado más efectivo estilo de trabajo.
Sin embargo, esto no significa que no hagas nada en absoluto; aún necesitas trabajar como gerente para poder promover la discusión e intervenir cuando las cosas no funcionan.
Entrenamiento autoritario
En el coaching autoritario, haces la mayoría de las decisiones clave.
Sin embargo, aún trabaja con aquellos a quienes dirige o entrena. Creen en este estilo de coaching y trabajan hacia los caminos y metas que te has fijado.
Este es un buen estilo de entrenamiento si está intentando cultivar la disciplina y la determinación en tu equipo
Entrenamiento holístico
El coaching holístico se enfoca en considerando todas las opciones y formas en general.
Esto puede llevar a aquellos que usted maneja a comprender mejor cuadro grande en torno a su trabajo, que a su vez puede aumentar su decisión.
entrenamiento autocrático
El coaching autocrático es cuando un gerente actúa como Instructore increíblemente similar a los métodos de gestión tradicionales.
Como entrenador autocrático, les dices a los que lideras qué hacer y cómo hacerlo, y luego trabajas con ellos como entrenador para asegurarte de que están en el camino correcto.
Entrenamiento de la visión
El coaching visual se centra en gran medida en Comentariomucho más que otros estilos.
Cuando se reúne con su equipo como entrenador de visión, les brinda buenos comentarios sobre cómo están progresando hacia sus metas actuales y también los ayuda a aplicar esto a sus próximas metas.
Todavía das instrucciones directas, pero este estilo está mucho más centrado en retroalimentación constante y su implementación.
Consejos para un entrenamiento exitoso
Dar retroalimentación efectiva
Comentarios efectivos probablemente la parte más importante estilo de gestión de entrenadores.
¡Es difícil para las personas mejorar si no tienen buenos comentarios sobre su progreso!
Asegurarse de que sus comentarios sean mayormente constructivo en lugar de puramente positivo o negativo: esta es una excelente manera de asegurarse de que está dando buenos comentarios.
promover el crecimiento
Ayuda a los que administras crecer profesionalmente es una gran parte del estilo de gestión del coaching.
Si no promueve el crecimiento, se está perdiendo quizás la parte más gratificante de este estilo. Como entrenador, es su trabajo ayudar a aquellos con los que trabaja a mejorar sus habilidades.
Promover el crecimiento podría verse como recompensa por buen progresoProporcionar características adicionales para aquellos que administra para mejorar sus habilidades, o para asegurarse de que aquellos que administra salir de tu zona de confort En ocasión de.
Haz buenas preguntas
Recuerde que como gerente de entrenamiento, no solo está entrenando y dando retroalimentación a aquellos a quienes dirige, sino también asumir su conocimiento.
Hacer buenas preguntas a las personas a las que diriges es una excelente manera de asegurarte de que estás aprovechando al máximo tu relación.
Ya sea que se trate de preguntas sobre cómo creen que su liderazgo los beneficia o áreas específicas con las que trabajan, las preguntas correctas lo llevarán Información útil así como ayuda construir mejores relaciones con aquellos con los que estás hablando.
Las buenas preguntas tienden a ser específicas y (al menos relativamente) sin consecuencias: recuerda, estás tratando de construir relaciones positivas y efectivas.
¿Cuáles son las desventajas del coaching de gerentes?
El coaching gerencial suele ser mejor para equipos pequeños.
Esto se debe a que trabaja más de cerca con miembros individuales su equipo de lo que lo haría en un estilo de gestión tradicional.
Entonces, si está trabajando con un equipo grande, puede seguir con el estilo tradicional.
El coaching gerencial también es común necesita más participación de los que controlas debido a la mayor interacción bidireccional que está presente.
Si su equipo está acostumbrado a la gestión tradicional, la transición a un estilo de entrenador puede ser difícil para ellos y, por lo tanto, es menos probable que trabajen con él.
En custodia
El coaching de gerentes es una excelente manera de mejorar espectáculo Tu equipo.
alentador Desarrollo profesionala Relación positiva entre usted y su equipo, y aumentar la cantidad de información transmitida a través de la retroalimentaciónse asegura de que usted y su equipo se entiendan lo mejor posible.
Esto a su vez le permite trabajar como tan eficientemente como sea posible!
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